Что мы делаем для вашего бизнеса

Формирование бизнес-процессов компании

• Разбираем на составляющие бизнес-процессы компании. Описываем на одном листе бумаги ключевые компоненты бизнес-процессов вашей компании.
• Выделяем ключевые компоненты каждого процесса, влияющие на конечный результат, определяем, какое подразделение или сотрудник за них отвечают.
• Объединяем данные из различных систем в единое информационное пространство – теперь вы точно видите источники проблем в каждом процессе и влияете на них.
• Ставим контрольные точки на ключевые компоненты каждого бизнес-процесса – вы сможете увидеть критические изменения до момента наступления тяжелых последствий. 
• Переносим логику принятия решения с операционной работы на верхний уровень логики управления процессами – теперь все ответы на вопросы «что делать в этой ситуации» есть в системе, а в «ручную обработку» попадают только нестандартные вопросы.
• «Проживаем» вместе с вами все ключевые изменения и оцениваем их работу, а далее передаем систему вам – вы сами контролируете бизнес-процессы на любой стадии и понимаете, как влиять на результат.   

Делаем Ваш бизнес более прозрачным и управляемым, измеряя и контролируя ключевое. Определяем и исключаем источник системных ошибок, а с помощью автоматизации принятия решений упрощаем и ускоряем Ваш бизнес.

Мы определяем ключевой процесс в компании и оцифровываем  составляющие процесса. Результат работы отдельных компонентов процесса становятся прозрачным и измеряемым, что и позволяет видеть бизнес в цифрах.

Одним из важных компонентов продукта есть перенос логики принятия решения с операционной работы на правила.